堅持質量效益導向 堅持改革創新驅動 為開創集團公司“再創業”新局面而努力奮斗

作者:管理員 | 發布時間:2019-03-13 | 來源:本站原創 |  字體:T T T

集團公司一屆四次職代會(工代會)暨2019年工作會議,經過與會代表的共同努力,圓滿完成了預定的各項議程和任務。這次會議是在公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大精神,高舉改革創新旗幟,積極主動適應新時代要求,以提高質量和效益為中心,全面深入開展提質增效活動,不斷推進企業精細化管理,聚精會神闖市場、和衷共濟穩增長的良好勢頭下召開的一次具有重要意義的會議。這次會議既是2018年各項工作的總結會、分析會,也是2019年各項任務的部署會、動員會,各單位要把這次會議的精神認真貫穿到全年各項工作中去。
  本次會上,集團公司黨委副書記、總經理何權同志作了題為《做好新征程奮斗者 當好新時代答卷人 以高質量發展開創集團公司“再創業”新局面》的工作報告。報告全面總結了2018年取得的主要成績,分析了公司面臨的國內外形勢,提出了2019年工作的總體思路及目標任務,并對2019年的重點工作進行了安排和部署。何權同志所作的《工作報告》,符合公司發展實際,具有很強的前瞻性、針對性和可操作性,是全年工作的一個綱領性文件,請各單位、各部門認真學習領會,堅決貫徹落實。
  會上,我們還聽取了集團公司副總經理、總法律顧問黃登斌同志作的法務和經營工作專項報告、集團公司副總經理、總會計師李忠同志作的財務工作專項報告、集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席姚源浩同志作的紀檢工作報告;代表們審議了公司年度安全生產述職報告(書面)和工會工作報告及民主評議干部報告(書面);會議還傳達學習了柳鋼集團2019年工作會精神;公司與部分單位代表簽訂了《2019年度目標績效考核責任書》及《黨風廉政建設責任書》,先進單位代表也做了非常好的表態發言。
  會議期間,與會代表以飽滿的熱情和對企業高度負責的態度,立足生產經營實際,積極建言獻策,提出了許多好的意見和建議,會后請公司工會牽頭,組織相關單位和部門對意見建議進行專題研究落實。應該說,今天的會議開得很成功,明確了發展方向、匯集了員工智慧、凝聚了各方力量,達到了統一思想、堅定信心、鼓舞干勁的目的,將對促進公司持續快速健康發展產生積極的推動作用。
  回首不平凡的2018年,公司廣大干部職工團結一心、和衷共濟,抓住了改革發展的重要機遇,外創市場、內增活力,各項工作都有了較大的發展和進步。成績來之不易,飽含了每位同志的心血和汗水,是各級領導班子和同志們付出的辛苦、努力收獲的結果。對過去一年的成績,公司黨委、董事會表示高度認可和贊許,對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
  同志們,2019年是全面實施“十三五”規劃的關鍵之年,也是公司狠抓發展質量、全面提升效益的攻堅之年,雖然2018年公司在生產、經營、管理、黨建等各方面取得了一系列成績,但做好企業發展工作仍然任重道遠,需要我們切實更新觀念,把思想和行動統一到公司黨委、董事會的決策部署上來,再接再厲,促進公司實現新發展、開創新局面。
  下面,我就明年的工作講幾點意見:
  一、堅守核心,構建一個堡壘——加強黨建。
  堅持黨的領導是公司改革發展必須堅守的政治方向和政治原則,任何時候都不能動搖。工作目標已經確定,完成目標任務的關鍵在落實,抓好落實的關鍵在黨的領導。越是關鍵時期,越要突出黨組織的領導核心和政治核心作用,越是要發揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。


                 自覺站在更高角度謀劃企業黨建工作,積極發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,激活企業黨建工作的每一個細胞,將黨建工作落細落實到每一個黨支部、每一個黨小組、每一個黨員干部,形成一個具有統一意志、統一紀律、統一行動的整體,使每位黨員領導干部“既政治過硬,又本領過硬”,團結帶領廣大員工干事創業,不斷將黨建工作的優秀成果轉化為保發展、促發展的成果。
  二、攻城拔寨,打好一場戰役——防鋼項目。
  干好防鋼項目,是自治區黨委、政府交付的一項重要政治任務;參與防鋼項目建設,是每一個十一冶人的責任。完成這一任務對公司的組織能力、管理能力和隊伍素質都是一個嚴峻的考驗和挑戰,對此要有足夠堅定的信心,瞄準投產目標不動搖,優質高效地完成防鋼建設任務。我們有較高且十分堅定的政治站位,有一支懂團結且執行力極強的管理團隊,有一批經驗豐富、本領過硬、實力雄厚的專業技術人才隊伍,有一大批素質高、戰斗力強的工匠及勞務工人隊伍,我們堅信,一定會在我們的努力下如期變成現實,我們也定會創造出一個中國乃至世界的鋼鐵工業建設新奇跡!
  三、激情擔當,舞好一個龍頭——經營開發。
  市場開發工作事關企業的生存與發展,只有擁有豐富的項目儲備,才能有效確保公司的持續快速發展。這么些年以來,我們的經營工作為企業發展大局做支撐、做支持,做出了非常大的貢獻,成績、成效非常卓越。但我們也必須清醒地認識到,施工企業的業務模式是先承攬任務,后組織施工,均是訂單式的生產模式,沒有市場,企業將什么都沒有!我們的一切工作、指導思想、著眼點、最終成效等都將接受市場的檢驗??偨Y2018年的工作,最大的挑戰在市場;展望2019年的工作,最大的潛力也在市場。公司上下必須保持強烈的危機意識,全力支持、優先支持市場開發工作,全力以赴做好經營工作。
  四、精益求精,抓好一項管理——降本增效。
  從國有資本保值增值的角度講,我們的規模只能增不能減、只能大不能小、速度只能快不能慢。同時,效益也不能忽視,要做到規模效益的同步提升,甚至是效益的大幅提升。降成本是我們一直努力在做的事情,也是三令五申要求做好的事情。在影響成本的諸多因素中,人的因素占主導地位,人的素質、技能、成本意識以及降成本的主動性都對效益產生重要影響,必須人人參與,發揚主人翁精神。公司通過加強管理來提升效益的潛力還是很大的,這種提升體現在工作中就是對人、財、物等消耗精益求精的控制,體現在對大量無效成本的降低上,體現在杜絕粗放的工作行為和管理行為上。當前,公司面臨的生產經營形勢比較嚴峻,這就更加凸顯“降本增效”對改善企業經營狀況的重大作用。各單位一定要把降成本作為加強本單位管理的一項重要任務,思想上更加重視,組織上更加嚴密,措施上更加得力,切實抓實抓好,抓出成效。
  五、轉變觀念,深化一個戰略——人才發展。
  抓好人才隊伍建設的核心和關鍵在領導,在一把手,如何選好用好干部,如何解決好人才梯隊建設問題應該成為各級領導班子的一項非常重要的工作來抓?,F在公司作為快速發展的“百億雙特”企業,人才儲備不足與未來事業支撐的矛盾比較突出,越來越明顯。我們常說以人為本,首先是要以用為本,很多干部特別是年輕干部,要早用、大膽用,使他們在實踐中盡快成長起來,擔當重要職務,承擔更大責任,推動企業發展。人才儲備和梯隊建設是“慢功夫”,需要幾年的努力才能見得成效,要提前謀劃,越早抓越好,只有這樣企業發展才有根基。其次是用人導向,“員工的心、企業的根”,不管是過去、現在、還是未來,企業的發展壯大,都離不開人才,離不開廣大職工的辛勤付出。各級領導班子和各子分公司一把手要以開放的心胸、格局,建設一個開放包容的創業成長環境,真正為各類人才的培養和快速成長搭建平臺。新的一年,我們將著眼未來,加大年輕干部的培養和使用力度,通過實踐鍛煉促進年輕干部能力水平的提升。
  建設好、發展好企業是我們的使命職責,更是我們人生價值的體現。六十載發展歷經坎坷曲折,三千人奮斗成就涅槃重生!風雨兼程,一路走來,我們始終把“國有資產保值增值的責任、引領行業發展的責任、傳承企業發展的責任、提高員工福祉的責任”扛在肩上,推動企業不斷向前發展,既考驗了我們面對重要機遇、重大改革的定力,也磨練了十一冶人圖強思變、頑強拼搏、團結奮進的斗志。
  同志們,榮譽承載過去,奮斗引領未來;面對新的發展形勢,我們的頭腦始終是清醒的,責任和危機意識始終是強烈的,開拓進取的腳步始終是向前的。2019年,公司改革、發展、穩定的任務依然很繁重,生產和建設的任務也更加艱巨,壓力更是有增無減。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下,勇于擔當,勇于創新,勇于進取,在提升管理上出實招,在轉型升級上謀新篇,在發展超越上不停步,為全面實現2019年各項任務目標而努力奮斗。
  新春佳節即將到來,各項工作都在緊鑼密鼓地進行中,各單位要妥善安排好春節期間的各項工作。在此,提前給大家拜個早年,祝公司全體員工及家屬新春快樂,身體健康,闔家幸福!


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