當好新征程奮斗者 做好新時代答卷人 以高質量發展開創集團公司“再創業”新局面

作者:管理員 | 發布時間:2019-03-13 | 來源:本站原創 |  字體:T T T

在集團公司一屆四次職代會(工代會)暨2019年工作會議上的報告

黨委副書記 總經理 何 權

第一部分
2018年工作成績與亮點
  一年以來,在柳鋼集團黨委、董事會的正確領導下,公司始終堅持“強黨建、守規矩、控風險、穩增長”的工作方針,把“三個堅定不移”的工作原則作為攻堅和實現“三個打造”目標的有效途徑,牢牢把握高質量發展的根本要求,以昂揚向上的企業風貌務實奮進,全力推進企業又好又快發展。全年各項工作呈現出了市場開發逐年優化、營業規模穩定增長、經濟效益持續提升、資產質量有效改善、管理水平不斷提高的顯著特點,企業新簽合同額、營業收入、利潤總額、資產總額等指標均創歷史同期最好水平,實現了企業總量規模、經濟效益和員工獲得感的同步提升,再次打贏了拓市場、穩增長、促發展的攻堅戰,迎來了又一個碩果累累的豐收年。
  這一年,改革重組成效顯現。戰略重組后的這一年,公司得到了柳鋼集團黨委、董事會和各級領導的關心、關愛、支持與幫助,柳鋼集團的維保、技改、新建項目等通過依法合規的市場規則不斷向十一冶傾斜,有效擴充了公司鋼鐵業建設的市場份額;并新增了10億元注冊資本金,有效降低了企業資產負債率,進而較大幅度降低公司的融資成本。兩家企業做到了質量的齊提升、文化的共融合,在“做加法”的基礎上正在獲得“做乘法”的效果。
  這一年,生產經營業績突出。2018年公司創造了146億元的營收,在“2018廣西企業100強”中位列26名。公司全年獲得合同訂單552項,為公司的持續發展打下了較堅實的基礎和項目儲備。資質上,新增8項專業承包資質,公司資質總數累計已達22項,獲得了80t通用龍門起重機制造資質,為擴展市場空間和業務領域創造了先決條件。
  這一年,黨的建設持續強化。公司黨委充分發揮領導核心與政治核心作用,以政治建設為統領,在“學”中永葆初心,在“做”上對標看齊,在“嚴”中牢記使命,在“干”上心系群眾,創建了“指尖上的黨建”、打造了全區國企首家新時代講習所和全國首個新時代工地講習所,黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深化,在政治上保障了公司發展質量和經濟效益的不斷提升。
  這一年,轉型升級卓有成效。主業結構轉型優化,房建、市政所占比例不斷加大。在去年新簽合同中,冶金工程26.4億元,占合同總量22%;非冶金工程93.6億元,占合同總量78%,其中建筑工程45.8億元,占合同總量38%,市政工程36億元,占合同總量30%,其他工程11.8億元,占合同總量10%。持續深耕區內市場,與廣西各市縣的合作不斷深化;積極布局海外市場,著力融入“一帶一路”建設倡議,烏干達EPC總承包項目實現了“自我揚帆出?!钡耐黄?;裝配式建筑鋼結構產業示范基地完成申報,在產業轉型升級中初露頭角。
  這一年,質量科技再創佳績。公司獲得國優工程獎1項,部優工程獎2項,市優“龍城杯”3項,優質結構工程獎3項;全國優秀焊接工程2項,?。ú浚┘墐炐鉗C成果9項(其中一等獎3項、二等獎4項、三等獎2項);獲部級工法5項,自治區級工法3項;獲國家實用新型專利3項;獲得有色工業(部級)科技進步獎1項;參編有色行業標準4部。
  這一年,人力資源管理持續提升。全年通過高級職稱評審33人,中級職稱99人,新增通過一級建造師考試20人,新增崗位資格證600多本。根據企業發展需要,大力推進人力資源三項制度改革,發布實施了9項人力資源管理新制度,積極開展后備干部人才庫建設工作,在人才“引、育、用”方面成效明顯。
  這一年,品牌建設美譽頻傳。公司首次獲評國內施工企業誠信類評價最高榮譽:中施企協“AAA信用等級”企業及2018年度工程建設誠信典型企業;獲廣西建筑業先進企業、廣西有色金屬工業10強企業;獲得了自治區國資委“2016-2018年度先進基層黨組織”稱號及“《中國有色金屬》報宣傳工作先進單位”稱號;榮膺“改革開放40周年企業文化建設特別貢獻獎”等;實現了品質和品牌新的躍升。
  這一年,員工福祉顯著改善。公司堅持以人為本,使企業發展成果惠及全體員工,員工收入實現了10%以上的增長。積極開展扶貧幫困、預發績效薪酬、發放誤餐補助、按規定發放節日福利、夏送清涼、集體生日、健康體檢、優秀職工休養、“我會到工地來看你”慰問等一系列活動,加快推進家屬區“三供一業”改造,切實保障職工權益;企業歸屬感和向心力不斷增強。
  這一年,社會責任擔當彰顯。公司積極貫徹落實自治區脫貧攻堅“十大行動”要求,多次走訪幫扶對象,關心關愛第一書記的工作生活,落實扶貧資金50余萬元,積極推進與扶貧聯系村黨組織“村企聯建”工作,積極發揮企業優勢,助力精準扶貧。
第二部分
2018年工作回顧與總結
  一年來,公司發展步伐堅定有力,轉型升級不斷突破,質量效益持續提升,風險防控全面加強,管理水平不斷提高,市場規模不斷擴大,行業影響力持續增強,全面超額完成穩增長任務,經營業績繼續向好。
  一、著力“做備戰”,堅定不移積極推進防鋼項目建設工作。目前已建成可容納15000人以上居住和辦公的臨時生活設施,建好了約25000平米的標準化生產廠房,建成了40000多平米的鋼結構和非標設備制作場地。各類型先進的施工機械設備采購安裝到位,施工組織設計、技術方案完成預編制和多輪次改進,工程技術人員培訓等人力資源工作基本到位,項目管理的機構配置和建章立制工作完成。已委托的臨時水電工程、道路工程、土方工程等施工完畢,高爐樁基施工和基礎澆筑完成,其他項目有序推進。前期各項準備工作認真細致、扎實有序,為后續建設工作打下了堅實的基礎。
  二、著力“穩增長”,進一步擴大企業發展規模。公司始終堅持市場開發的“龍頭”地位不動搖,突出經營工作重點,強化國家戰略區域、行業重點領域的市場開拓力度;不斷提高經營工作質量,在承攬大項目(投資高)、好項目(收益高)、高新特項目(裝配式建筑等)上不斷突破;全年新增投標電子商務平臺35個,獲得合同訂單任務量超過120億元(未包含防鋼項目),超額完成計劃指標。在全力開拓市場的同時,公司全面加強國內外各重點工程項目的建設,實現了146億元主營業務收入,完成年初總營收計劃任務的106.9%,創造了17.7%的增長速度。
  三、著力“促改革”,進一步激發企業活力動力。在柳鋼集團對十一冶的過渡期管理框架下,公司的改革和管理制度逐步向符合柳鋼集團管理要求的方向完善,出臺了《項目成本管理辦法(試行)》,修訂完善了多項人力資源管理制度和《風險管控委員會議事制度》、《戰略投資委員會議事制度》,印發了公司《招投標管理辦法》等防鋼項目管理制度13項;進一步完善了企業重大決策的體制機制,進一步健全了激勵約束機制,優化了考核分配制度;細化了企業干部人事和勞動用工制度,推進了定崗定編工作。
  四、著力“調結構”,進一步推進企業轉型升級。按照合同訂單金額來統計,區內工程項目81.5億元,占比68%;區外工程項目38.5億元,占比32%,公司服務本地社會發展和經濟建設的職能作用不斷增強。EPC總包項目提高至10個,EPC項目合同總額35億元,占比新承接任務量的29%。在堅持做強做優、做專做精冶金工程主業的同時,不斷加強跨領域、跨行業方面的探索和實踐;采用工程總承包、項目融資等方式,加快向房建和市政等施工領域擴張,帶動工程設計、集中采購、商貿等業務協同發展;不斷推進投資業務,精心謀劃和運作PPP項目,積極跟蹤和參與健康養老產業、垃圾焚燒發電項目等,進一步推動公司由工程承包商向建筑發展與服務商轉變;同時不斷加強國際經營能力,進一步做大海外市場。
  五、著力“謀創新”,進一步增強企業核心優勢。公司把實施創新驅動戰略擺在了做強做優做大企業的核心位置,不斷提高企業技術創新能力,向裝配式建筑發力,向壓力容器設計與制造發力,向方鋼管桁架骨架膜結構技術應用發力,不斷推進企業信息化建設,不斷加強工法和專利成果等知識產權的儲備,不斷加強技術和設計人員等人才隊伍的建設。獲得柳南區科技局驗收通過項目2項(“鋁軟帶自動剪切機的研制”、“多頭大銑床的研制”項目),這是公司首次完成柳南區的科研課題;機械制造公司的科研課題“拜耳法生產氧化鋁進口核心設備國產替代化關鍵技術研究”獲得柳州市正式科研立項,這是我公司首次獲得柳州市的科研立項;科技研發樓項目獲得柳州市節能減排專項資金補助和柳州市裝配式建筑鋼構示范項目資金補助;四分公司申報的“風力發電機組塔筒制造生產線項目”獲2018年柳州市企業挖潛改造資金支持。
  六、著力“強管理”,進一步促進企業提質增效。一年來,公司大力倡導精細化管理,召開了“降本增效”專題會議,出臺了《降本增效內控制度》,積極部署和開展降本增效工作。持續狠抓企業應收賬款和存貨“兩金”壓降,加強工程結算和應收賬款的追索,全年累計完成結算42億元,同比增長11.8%。不斷做好資產負債率的管控,降低綜合融資成本。推進質保金清理和以保函替代繳納質保金工作,全面壓縮非生產性支出。提高內控制度的執行力建設,強化督查督辦、內部審計和執紀監察的力度,企業管理水平有效提升。
  七、著力“控風險”,進一步強化企業發展保障。持續推進依法治企工作,不斷健全完善企業規章制度,強化依法依規經營,強化各類風險研判,強化風險防范管控;對安全質量風險,層層落實責任制,定期和不定期開展隱患排查,加強整改和問責;對市場經營風險,加大了前期盡職調研、可研論證的力度;對投資業務風險,嚴格規范了投資決策程序;對干部廉潔風險,強化了黨風廉政建設和反腐倡廉工作,從嚴教育管理和監督干部;對海外業務風險,通過深入研究海外國家和地區的政治、經濟、法律、文化等背景,全面加強合同履約管理。
  八、著力“惠員工”,進一步提高員工幸福指數。公司不斷提升廠務公開和民主管理工作,認真落實職代會的各項提案;認真抓好收入分配、社會保障、安全生產、職業健康等事關員工切身利益的大事,繼續推進收入分配向一線傾斜,深入開展幫扶救助和“送溫暖”活動;始終堅持員工教育培訓不放松,深入推進提升員工素質工程;不斷豐富廣大員工業余文化生活。
  九、著力“抓黨建”,進一步發揮政治工作優勢。公司全面貫徹落實從嚴治黨“主體責任”,不斷改進和創新企業黨建工作,不斷健全完善黨建工作考核評價體系;狠抓黨風廉政建設“兩個責任”的落實,加強各級黨員領導干部廉潔從業教育,從嚴監督管理干部;不斷加強黨對群團工作的領導,充分發揮工會、共青團組織的作用,凝聚推動企業發展的強大合力。


當然,在看到公司發展取得成績和進步的同時,我們也必須清醒地認識企業生產經營面臨的嚴峻形勢,冷靜分析我們存在的問題和不足。這些不足主要表現在以下五個方面:
  一是各單位之間市場開發和項目管理不平衡問題依然沒有得到根本解決。有的單位經營工作十分出色,有的單位則顯得十分平常;公司施工項目有獲得安全文明工地的,也有在各類檢查中被通報批評的,現場管理水平參差不齊現象依然存在。
  二是安全管理在個別單位、個別項目仍然存在著薄弱環節和較大隱患。全面及時管控各種安全風險和消除各類安全隱患,減少輕傷事故、避免重傷事故、杜絕死亡事故,實現安全零事故的目標還任重道遠。
  三是降本增效工作有待進一步強化和落實,工程結算工作仍然面臨著各種困難和挑戰,“兩金”的管控和壓降形勢依然嚴峻。
  四是人才管理市場化水平有待提高,特別是管理理念和管理模式需要進一步創新,人才培養系統性、針對性有待進一步加強。
  五是少數干部員工思想保守、觀念落后、得過且過??照動杏?,實干不足;不敢負責,缺少擔當,落伍于新時代的發展需要。
  以上問題和不足,都需要我們在新的一年里,高度重視,積極應對,加大力度予以有效解決。
第三部分
2019年發展形勢分析
(省略)
第四部分
2019年的工作思路和重點工作安排
  2019年,我們將繼續落實好“十三五”規劃確定的各項任務,繼續執行好“一二三四”發展戰略,推動公司各項事業全面發展,助推柳鋼集團“1213”奮斗目標的實現。結合企業實際,我們確定2019年工作的指導思想是:
  在柳鋼集團黨委、董事會的正確領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會以及中央經濟工作會議精神,將“三個打造”作為統領性目標,以“三個堅定不移”為基本原則,堅持新發展理念,按照高質量發展要求,以“降本增效”為管理主線,全面統籌穩定增長、結構調整、改革創新、風險防范、企業黨建各項工作,持續做強做優做大企業,推動冶金業務穩健發展、房建業務提檔升級、市政業務提質擴量、海外業務彰顯品牌、設計業務拓展布局,促進各板塊密切協同,保持公司整體和諧穩定,當好新征程奮斗者,做好新時代答卷人,以高質量發展開創集團公司“再創業”新局面。
  根據公司的整體規劃和發展方向,現制定2019年工作目標和計劃,具體如下:
  1、經營目標:完成營業收入162億元,力爭165 億元。實現利潤1億元,力爭1.2億元。
  2、開發目標:新簽合同訂單120億元,力爭130億。其中國內訂單確保110億元,力爭115億元;國外訂單確保10億元,力爭15億元。
  3、安全目標:全年無較大以上生產安全事故發生,無重大職業健康和環境危害事故發生。
  4、實現員工收入穩步增長。
  圍繞2019年的各項任務目標,我們將著重做好以下八個方面的工作:
  一、夯實組織“堡壘”,以永遠在路上的恒心落實全面從嚴治黨要求
  新時代、新形勢下,進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想,必須永葆初心,始終以高水平的黨建引領企業高質量發展,在全面從嚴治黨的路上常抓不懈并深入推進。
  ——堅持把政治建設擺在首位。牢固樹立“四個意識”,堅決做到“兩個維護”,與黨中央在思想上高度認同、政治上堅決擁護、組織上自覺服從、行動上緊緊跟隨。做到始終忠誠于黨、聽黨指揮。
  ——從嚴加強黨的建設。強化黨建責任落實,全面完成企業改革發展黨建工作各項目標任務。提高政治站位、履行政治責任、強化政治擔當,把強黨建與生產經營工作深度融合,切實把黨的領導融入公司治理各環節。公司各級黨組織要旗幟鮮明地講政治,堅決貫徹黨中央決策部署,切實擔起“一崗雙責”。
  ——深入抓好基層黨的建設。全面提升基層組織建設水平,推動黨的組織和黨的工作全覆蓋,抓好黨的組織生活制度在基層的落實,解決好基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題,推動基層黨組織全面進步,充分發揮基層黨組織的政治功能和作用。
  ——全面提升企業文化建設。加快重組后的文化體系、價值觀念的融合與創新,確保企業文化始終能夠適應企業發展的需要;推動面向國際的文化體系與品牌建設,在參與“一帶一路”建設中提高話語權和影響力。
  ——持續加強作風建設。把企業干部隊伍,尤其是黨員領導干部的作風建設作為黨的建設的重要內容,并不斷引向深入,打造和鍛煉一支作風硬朗、思想上進、能力全面、敢闖敢干、風清氣正的黨員干部隊伍,做到干事創業更嚴更細更實。
  二、決勝重點“戰役”,以擔當有為的精神做好防鋼項目建設
  防鋼項目處于廣西冶金產業“一核三帶九基地”的核心,是廣西工業項目建設的“一號工程”,是柳鋼打造百年基業的關鍵項目,是十一冶實力提升的重要機遇。必須全力以赴,把防鋼項目打造成國內“質量最優、工期最快,投資最省”的樣板工程,在防鋼項目建設上,堅決做到:柳鋼集團劍鋒所指,十一冶人所向披靡。
  ——確保工期節點。要把“2019年底出鐵水”作為一項重要的政治任務,切實提高政治站位,深刻認識推進防鋼基地項目建設的重要意義,積極備戰,精心組織部署,以前所未有的責任感和使命感,以時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔當,凝心聚力地投身項目建設工作,沖鋒在前,當好項目建設的排頭兵,確保項目盡快投產。
  ——嚴守安全紅線。隨著各單體項目的全面開工建設,施工點多、面廣、相互交叉,安全尤為重要。必須嚴格貫徹落實安全生產主體責任,把安全擺在突出的位置抓牢、抓實,做到“安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位”,確保實現“較大以上安全事故為零”的目標。
  ——強化精品意識。嚴格材料的管理,對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備等進行質量控制。統籌好施工組織安排,建立符合設計要求的工藝流程和操作規程,并不斷改進和提高施工技術和工藝水平,以確保工程質量;大力弘揚工匠精神,做到每件產品、每道工序都精益求精,把十一冶承擔的施工項目全部做成精品工程,并爭取把1#、2#高爐本體項目打造成“魯班獎”工程。
  ——遵崇紀律規矩。持續推進工程建設過程中的黨風廉政建設和反腐敗工作,思想上時刻繃緊反腐這根弦,制度上建立健全公正、陽光、透明的管理制度,監督上嚴肅執紀問責,使廣大干部員工在干凈擔當中展現作為。
  三、強化協調“統籌”,以慎終如始的態度干好其他所有在建項目
  把每個實施項目放在心上、盯在眼中、抓在手上,圍繞打造最優工程品質、實現最佳合同工期、樹立最好企業形象的建設原則,認真組織實施,全面抓好各合同項目的建設任務,在每個在建項目管理上深耕細作。
  ——干好柳鋼集團內部的其他工程項目。柳州本部基地的維保項目、桂林療養院的項目、中金的擴改項目、興佳的房開項目等等,每個項目都要做成樣板,打造優質工程。
  ——干好區內其他在建工程項目。柳州市的軌道交通等民生工程、柳州縣域村村通公路等扶貧工程、中鋁廣西華昇防城港氧化鋁項目、百礦項目等等,每個項目都要精心組織,完美實施。
  ——干好區外所有在建項目。內蒙、山東、山西、貴州、云南、湖北、重慶、新疆等省份的各類型工程項目,每個項目都要強化管理,誠信履約。
  ——干好國外所有在建項目。充分考慮海外項目的不同特點以及所處的不同階段,加強資源配置,全力以赴推進項目進展。充分履行好EPC總承包商的職責,加強對設計、設備采購、分包商等的管控,不斷提升海外項目的管理水平和執行能力。
  四、舞好經營“龍頭”,以攻堅克難的韌勁做好市場開發不動搖
  發展是第一要務,經營是第一要素,是“牛鼻子”,“抓一綱,萬目張”。要全力以赴地繼續抓好在手項目落地和優質項目儲備,牢牢扭住經營工作不放松,努力發揮經營在企業發展中的支撐和帶動作用,把促進發展的注意力聚集到加大經營上,將穩增長的著力點集中到市場開發上,將調結構的突破口鎖定到經營開拓上,“不等、不靠、不要”,切實把經營工作抓實、抓好、抓出成效。
  ——在冶金市場上取得新突破。充分用好冶金特級資質這塊金字招牌,持續加大與貴陽鋁鎂設計院、沈陽鋁鎂設計院、東北大學設計院的合作,密切跟蹤印度電解鋁和氧化鋁、牙買加氧化鋁等項目進展;著力加強與中國鋁業、杭州錦江、百礦集團等大企業的全方位、多領域的合作,著力推動冶金市場實現新突破。
  ——在國際市場上取得新成績。持續加強與央企、設計院、大型民營企業的深度對接,并不斷強化自主國際經營和開發能力的提升。以在建國際項目為基礎和跳板,樹立公司國際品牌和形象,延伸合作關系,達到輻射效果。深度融入國家戰略,積極投身“一帶一路”建設,不斷推動國際業務取得新成績。
  ——在其他傳統市場上取得新進展。充分依托十一冶品牌優勢,努力擴大房建、市政、化工、垃圾焚燒發電等市場份額;不斷提高EPC資源整合能力,積極運作優質的PPP項目等。
  ——在多元市場上展現新作為。裝備制造要自我加壓,用好用足三類壓力容器設計制造資質的優勢,擴大行業競爭范圍;不斷加大風電、光伏等新能源市場開發力度,力爭在海上風電和儲能電站領域取得突破;鋼結構板塊要加大裝配式建筑的技術總結和研究,加大對外交流與合作,不斷擴大裝配式建筑新市場的占有率。商貿服務業要積極主動作為,在依法依規和風險可控的前提下,不斷提高市場競爭力和盈利能力。
  五、抓牢管理“重點”,以精益求精的標準大力開展降本增效活動
  企業實現做強做優做大,規模與質量要并重,既要保持規模上百億的良好發展態勢,更要注重項目開發、生產運營的整體質量,進一步提高企業經濟效益。2019年,公司將以“降本增效”為管理工作的核心,以“目標成本”考核為“降本增效”的基本路徑,狠抓開源節流,通過創新經營開源創收,依靠精細管理節支降耗,有效改善收益狀況,著力構建“成本優勢”。
  ——嚴控費用支出。狠抓間接成本管控工作,嚴格非生產性開支;嚴格執行“八項規定”,嚴控差旅、業務招待等支出,“可以用通訊方式解決的問題,堅決不派人出差;可以一個人出差辦成的事情,堅決不派多人出去;可以一天辦完的事情,堅決不多待半天”。
  ——突出抓好“兩金”清理工作。繼續加強“兩金”總額管理,嚴格控制“兩金”的非正常增長;認真總結“兩金”清理過程中的經驗教訓,深入查找問題根源和薄弱環節,采取有效措施,減少“兩金”占用;進一步加強應收賬款管理,把握好原則性和靈活性,合理主張利益訴求,增強與業主方溝通交流的效果。
  ——重點做好工程“結算”工作。創新工作思路,改進工作方法,繼續圍繞大客戶、大項目、重難點項目制定結算推進實施方案。抓住重點地區、重點項目、重點業主、重點人頭,有針對性地組織策劃,促進結算工作的順利推進。實現有效債權確認與債權回收的良性互動,進一步降低經營風險。
  ——聚焦項目責任成本管理。管住了消耗量,管住了價格,項目成本也就管住了。要加大公司《項目成本管理辦法》的貫徹執行力度,強化制度的落實、落地;強化關鍵成本要素管控,提高利潤率;推進財務和資金的集中管理,擴大材料設備集中采購的范圍;完善合格供應商庫,形成分包商內部市場競爭機制;加強審計能力建設,提高審計工作的針對性和有效性。
  ——提升信息化支撐服務能力。推進財務系統升級和更新建設,加快新系統的推廣應用,提高信息化整體水平,助推企業成本管理方式創新。深入研究涉稅問題,做好稅務籌劃。逐步推廣實施費用支出的“預算制度”,財務部門要設計好預算指標,堅持“剛性控制”原則。
  ——推進企業數據庫建設。轉變應用數據的觀念,培養使用數據的思維,建立“用數據說話、擁數據決策、用數據管理、用數據創新”的管理機制。要歸類、收集企業運行中的各項數據,并加以分析、對比,通過充分應用數據分析的內容,提升公司的管理水平和經濟效益。
  六、打造人才“高地”,以時不我待的緊迫感實施人才隊伍建設
  繼續大力實施人才強企戰略,持續深化人事制度改革,努力營造有利于人才成長的環境,強化“引、育、用、儲”四項人才工作,既抓“工匠”培育,又抓“專家”培養,推動人才建設新突破,拓展人才建設新渠道。
  ——著眼“引才”。轉型發展需要我們加大“引”的力度。目前公司的人才瓶頸問題較突出,特別是產融結合人才、項目運管人才、稅務策劃人才、國際工程人才等不能完全滿足企業發展的需要。必須暢通人才引進渠道,主動出擊,積極作為,不能“等靠要”;樹立“天下人才為我所用”的理念,使人力資源盡快適應公司結構調整和轉型升級發展的需要。
  ——突出“育才”。加強人才培養力度,主動抓好“培”的工作,通過導師帶徒、業務培訓、交流輪崗、掛職鍛煉等,讓各類人才脫穎而出。采取管項目、壓擔子等措施,讓人才在平臺上出成績出成果,能隨時點兵點將出征解決我們施工生產中的重大任務。
  ——注重“用才”。既要把那些政治過硬、業績突出、作風正派、員工信賴的人才使用起來、提拔上去,也要注重青年人才的使用方法和機制,對于優秀年輕干部要不拘一格大膽使用,使年輕干部可以更好的發揮自己的才能、更好的得到自我提升和成長。
  ——分類“儲才”。年輕干部是企業的新生力量和希望所在,培養、儲備優秀年輕干部,是關系企業改革發展事業繼往開來、薪火相傳的根本大計,各單位、部室要結合實際制定具體的人才梯隊建設方案和措施,認真抓好落實。
  七、突出科技“引領”,以自我革新的魄力持續強化科技創新
  企業要轉型發展、提質增效,離不開科技作支撐,要充分認識科技創新引領企業發展的重要性,夯實科技創新的工作基礎;做好科技促進管理、)科技提升質量安全、科技助推項目管控等工作。
  ——打造名副其實的技術平臺。國家高新技術企業、自治區級企業技術中心和雙甲級設計研究院是公司靚麗的“名片”和“寶貝”,更是“金娃娃”。這些平臺的作用還沒有充分發揮,2019年將加強平臺建設和運行管理,定期考核科研成果及創效情況。
  ——增強技術創新能力。一是做好項目推薦和儲備,提升國家科技獎和國家優質獎項目的創獎能力;二是推動發明專利申報工作的常規化和工法總結申報的定期化;三是強化標準編制,在規范、標準等方面形成一批成果,進一步擴大企業技術實力。
  ——推進科技成果市場化應用。加大科技成果推廣和轉化力度,把技術優勢轉化為盈利優勢;加強專利運營,喚醒“沉睡”專利,探索專利資本化有效途徑,激發有效專利的經濟價值;做好建筑新技術應用示范工程的立項和驗收。
  八、堅守發展“防線”,以抓鐵有痕的決心提升全面風險防控能力
  風險無處不在、無時不在,需要無時不防,風險防控這項工作只有進行時沒有完成時,任何時候都不能掉以輕心、疏忽大意,必須強化企業的發展保障。
  ——進一步加強防范安全風險。安全是不可逾越的紅線,也是項目建設過程中最大的風險。要始終把安全生產工作放在高于一切、先于一切、重于一切、否定一切的位置來抓。進一步完善職業健康安全體系,改善工作環境,保護職工生命健康。要牢固樹立安全事故“零容忍”的理念,通過大力推進安全管理工作,使公司安全風險始終處于受控狀態。
  ——進一步加強財務管理工作。正確認識、深刻理解新形勢下財務管理的新要求,堅持財務工作要緊密結合企業發展戰略的原則,堅持財務工作緊緊圍繞企業生產經營重點的原則,堅持財務工作以規避風險為前提的原則,堅持財務工作以價值創造為目標的原則,扎實做好各項財務基礎管理工作;嚴肅財經紀律,進一步規范資金的支付和使用管理;嚴格備用金的借用、沖銷程序;進一步提高財務人員的素質素養,充分發揮財務天然的監督職能。
  ——進一步加強法律事務管理。進一步完善企業總法律顧問制度,強化集中管控與專項授權相結合的法律管控模式;完善兩級法律管理工作體系,加強對各二級單位法律工作的督導和協調,形成更大的合力,提升兩級公司法律事務管理的整體水平;結合建筑業法律風險易發、多發、頻發的實際,進一步健全與公司經營實際相適應的法律風險防范機制,使法律事務工作與企業中心工作深度融合,法律管理與經營管理深度融合。
  ——進一步發揮審計的作用。要創新審計方法,逐步實現由傳統單一的財務收支審計為主的審計方式,向真正的經濟責任審計、管理績效審計、財經紀律審計等多種審計相互結合的方式轉變。
  ——進一步加強內控制度的執行與監督。內部控制是防范風險的重要手段,公司《內控制度督查工作管理辦法》已經出臺,2019年將更加注重完善內控制度體系建設,狠抓內控執行落實,強化內控管理效果,提高內控管理水平,有效保障各項工作平穩推進。


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